为适应不断变化的审计环境和日益增长的审计需求。今年以来，文安农商银行以省联社“1357”战略规划为指引，紧紧围绕省联社廊坊审计中心年度审计工作目标，不断总结经验，持续完善审计现场管理方法和手段，以强化质量控制和加强沟通协调为主要抓手，有效提升审计现场管理水平，保障审计工作的顺利开展。
强化审计现场质量控制。该行建立健全审计现场质量控制体系，严格执行复核制度，明确复核人员的职责。一是要求审计人员在审计过程中规范编制审计工作底稿，详细记录审计程序执行过程、审计证据获取情况和审计结论形成依据。二是复核人员认真履行职责，对审计工作底稿和审计证据进行严格审核，重点关注审计程序是否合规、证据是否充分适当、结论是否准确合理，达到纠正问题，减少差错的目的，从而有效避免出现问题描述不准确、制度规范依据不对应的问题。三是加强审计现场质量监督，定期对审计工作进行质量检查，通过现场抽查、交叉互查等方式，及时发现和解决审计质量问题。
加强审计现场沟通协调。完善审计组内部沟通机制，一是定期召开审计现场工作会议，审计组成员汇报工作进展、交流审计发现和遇到的问题，共同商讨解决方案。二是加强与被审计单位的沟通，在审计进点前，向被审计单位详细说明审计目的、范围和程序；审计过程中，保持与被审计单位的密切联系，及时反馈审计情况，充分听取其意见和解释；审计结束后，认真沟通审计结果，确保审计结论客观公正。三是在需要获取相关部室提供证据或协同开展审计工作时，及时与相关部门沟通协调，明确各方职责和工作流程，形成审计监督合力。(通讯员 张艳娟)