2025年来，文安农商银行不断优化审计现场管理举措，通过科学制定审计现场计划提升审计计划精准性，通过优化审计现场资源配置提升其配置合理性，以优化管理为审计工作有序开展奠定坚实基础。
科学制定审计现场计划。在制定审计现场计划前，文安农商银行审计部充分开展审前调查，运用多种方法综合进行，如查阅被审计单位财务及借据等信贷资料、征信系统、业务档案、报告报表，实地走访观察，与被审计单位相关人员座谈等，重点关注该机构的委派会计考核、全面业务审计、序时审计中发现的问题，抓住全面了解被审计单位基本情况、内部控制制度执行情况、业务流程和风险点分布等。根据审前调查结果，结合审计目标，精准确定审计重点和审计步骤，以此为基础制定详细、合理的审计现场计划，明确各阶段审计任务、时间安排和人员分工，使审计计划具有高度的针对性和可操作性。
优化审计现场资源配置。文安农商银行审计部根据审计项目特点和需求，合理调配审计组成员。一是组建专业结构互补的审计队伍，确保成员具备财务、信贷、征信、反洗钱、柜面业务、信息科技等多领域专业知识和技能，满足不同类型审计任务要求。二是根据审计业务量及本行审计队伍实际，合理安排人员数量。加强物力资源保障，配备得力的审计设备，如便携式审计终端、数字小键盘、计算器等。三是在审计工作开展前，提前与被审计单位沟通协调，发送资料调阅清单，约定资料提供时限，要求被审计单位按照调阅清单要求在规定时限内准备好资料备查，确保审计资料按时、完整提供，减少或避免现场审计资料收集的等候时间，从而有效提高审计质效。（通讯员 张艳娟）