近年来，文安农商银行为推进审计整改得到有效落实，以建立长效机制为目标，持续增强整改要求的可操作性和可持续性，建立起审计整改长效机制。
推进建立长效机制。该行在各项审计项目实施中，不断提升审计报告中的整改要求质效，并以此为抓手建立起可持续的管理机制，如针对内部控制漏洞，要求建立定期的内控制度评估机制，每年至少进行一次全面的内控制度有效性评估，并且根据评估结果及时更新和完善制度。
建立跟踪和监督体系。该行进一步加强内部审计的独立性和权威性，对制度执行情况进行持续监督。审计部门定期对整改情况进行复查和监督，确保整改措施得到有效执行，对整改不力的部门和个人进行问责。
将审计整改情况融入绩效考核。将审计整改情况纳入部门和员工的绩效考核体系，与薪酬等挂钩，推进整改工作的有效落实，例如，对多次整改不到位的部门及单位进行绩效扣分、取消评先评优资格等。
以人为本提升整改工作质效。一是加强培训教育。文安农商银行定期组织开展审计整改相关培训，提高员工对审计整改工作的认识和理解。培训内容包括审计整改制度、流程、方法以及相关法律法规等，提升员工的整改工作能力。二是培育整改文化。在本行内部培育积极的审计整改文化，使全体员工充分认识审计整改是提升自身工作质量、防范风险的重要手段。同时，通过宣传先进典型、分享整改经验等方式，营造良好的整改文化氛围。（张艳娟）